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企业管理论文范文-企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

时间:2021-06-19 16:47:21

企业管理论文范文-企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

企业管理现在是很多公司面临的一项具有挑战性的工作,特别是中小型企业,小编在这里为大家整理了一篇企业管理论文范文,有写这方面论文的朋友可以参考一下。

摘要:随着社会经济的发展,各个国家间的关系日益密切,经济全球化的时代也已经到来。在当今国内激烈的市场竞争中,巨大的经营危机也都笼罩着国内许多行业。为了能够有效地应对金融危机,在促进企业长远发展的同时,为企业创造更多的经济收入,应当及时地对企业的薪酬管理进行调整。薪酬是每一个企业职工在该企业工作时都十分在意的内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。形成一个合理的薪酬结构才能满足职工的生活需求以及维持职工的工作积极性主动性,从而为企业营造良好的工作氛围。因此,对薪酬管理创新和改革是每个企业的人力资源部都需要探究的。基于此,本文对企业人力资源管理中薪酬管理可能出现的问题进行了剖析,并且列举了与之相对应的解决办法。

关键词:企业;薪酬管理;人力资源;改革创新

一个优秀的企业如果想将人力资源优势发挥完善,提升企业职工间的良性竞争力,那么就必须以合适的薪酬管理制度为基础。就我国目前的企业薪酬管理制度来看,依旧存在许多值得诟病的地方。例如薪酬体系缺乏健全的管理,激励制度不够完善,薪酬管理和企业发展战略不匹配等等。企业应当通过不断的改革创新薪酬管理方式才能够让更多的员工全身心地投入到工作当中,为企业增强发展活力,营造企业内部乐观积极的工作氛围,最终实现员工个人与企业的双赢目标。

一、人力资源管理以及薪酬管理的内容

(一)人力资源管理

人力资源管理是指在经济学与人本思想的指导下,通过现代化的科学管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

(二)薪酬管理

在赵国军先生出版的《薪酬管理方案设计与实施》中这样解释了薪酬管理的意义,薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBAMBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理的主要内容包括了薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

二、当前企业薪酬管理中存在的问题

(一)薪酬体系缺乏健全的管理

就当今的就业形势而言,我国企业薪酬管理体系普遍存在制度不健全,缺乏弹性等问题。这多数还是因为专业的薪酬管理人才稀少,所以导致企业实施薪酬管理的反映不佳,员工多方面的诉求也难以实现。例如,企业制定的提成工资偏低,基础工资过高,这使得员工的工作积极性不足以被调动起来;员工的个人才能及日后发展未及时地在个人薪酬中体现出来,而非货币性的薪酬又严重缺乏;薪酬管理体系制度不够健全,一线员工的基本诉求被忽视,容易致使一线员工频频辞职。

(二)薪酬管理和企业发展战略不匹配

企业在发展的不同阶段也应当制定与该阶段相匹配的发展战略,企业的员工也应当紧紧跟随着眼下企业发展的战略开展工作,与企业统一步调才能尽快实现企业的发展目标。而在人力资源管理的工作中,员工和企业发展工作间性质的改变却往往容易被忽视,从而一成不变的薪酬管理便不能满足现阶段员工落实企业新发展工作的需求。人力资源本是一个为企业不同分工部门提供优秀员工的重要管理部门,然而企业却忽视了人力资源管理的必要性,只将其视为一个管理员工酬劳分配和职位调动的部门,才导致了企业发展战略落实缓慢,人力资源队伍跟不上企业进步的脚步。

三、企业人力资源管理中薪酬管理的创新改革策略

(一)对薪酬结构进行创新

按劳分配在完善薪酬结构中应首当其冲排在第一位,此时人力资源部门就应当对企业的每位员工以劳动技能、劳动责任意识、工作条件以及工作能力等为基础制定合理且科学的评价标准,以此来保证每位员工在薪酬发放上的公平合理。当然,设置基本工资时也可以针对不同的分工岗位及以上几点要素进行综合评断,从而明确不同工种切实的岗位工资标准。再者,对员工工作能力进行评定时,要及时发现每位员工的潜在工作能力,基于员工自愿的情况下,为其调动适合的工作岗位及分配应得的酬劳,弥补岗位工资设置过程中存在的局限性,才能将工作中异议的声音降至最低,以此提高更多员工的工作效率。

(二)建立与企业发展需求相符的薪酬管理体系

根据企业不同的发展阶段,也需要制定具有针对性的薪酬管理制度,并确保该制度符合企业当下的发展需求。例如企业的现阶段处于稳定状态,便可将员工的绩效和报酬作为重点,使员工收入来源增加的同时也调动了员工对于工作的主观能动性;若企业处于向上发展中,应将员工同风险、共收益作为薪酬管理的根本,注重后勤保障和员工的基本诉求,在最大程度上节约资源。同时,以校外教育行业为例,在薪酬管理方面,除了基本工资以外,还应该将重点放置在学生与家长反馈和企业员工教师教学能力与资质方面,依据反馈来评判支付员工教师的奖金或提成,才能促使员工教师积极地提高自身教学质量,认识到自身存在的长处与短板,从而便提高了企业的整体素养和行业知名度。

四、结束语

综上所述,只有通过制定科学合理的薪酬管理制度,才能维持企业职工积极向上的工作态度。为此企业的人力资源管理部门需要不断的创新和完善薪酬管理制度,促进企业奔向更长久持续的前景发展,帮助企业创收更多的经济和社会效益。



参考文献:

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